汽车配件材料管理制度(汽修厂仓库管理制度相关)
配件材料管理制度


1、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。

2、及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购计划单，计划单经领导签字同意后即按单就近采购。

3、材料及零配件进库前要验收，末经验收或验收不合格的不准进库，不准使用。

4、材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三符合。

5、材料应分类、分规格堆放，保持整齐有序。

6、保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。

7、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，修理工凭派工单领料，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。

8、加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。

9、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。

10、仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。

如何做好汽车配件仓库管理?尤其是如何降低盘亏数额?谢谢啦。

要做好一名合格的仓储管理者,不但要有灵活的思维能力,还要具有应变能力。根据不同的仓储物资,进行不同的管理方法,汽配库基本都是金属物品,所以防潮第一避免生锈,每天要做到货架的清洁整理,不要怕麻烦,整理的同时也对物品摆放位子及数量有一个大概的了解,物资商品卡片名称必须和账目相同,同名商品不同规格要用彩色笔进行记录区分。在进行出入库操作时必须持有单据,单据名称必须与账目名称相同,如有不同用笔在备注栏里更正,避免销账时出现错销漏消,对没有单据或后补单据坚决不付货,这样可以减少盘库时亏库现象之一。祝你在日后的工作中更加细心。