意思你们的车是租来的，在租给消费者赚取租金，正常啊，成本就是租金和人工还有其他费用，收入也是租金撒。

一家规模在50人的小型汽车租赁公司,他们的财务制度和人事应该怎样来管理?

这个有点不好说啊~~~ 这问题要结合他们的运营管理方式来说，运营管理、人事管理和财务管理这些都是密不可分的。 说仔细点，制定人事管理需要的要件包括：1.根据运营需要所设立的各种岗位和相应的岗位职责；2.根据运营时间所确定的工作时间安排；根据各岗位的工作性质所决定的相应的劳动报酬、记薪方式、员工的素质技能等情况的要求。 而财务也同样如此，要根据运营的特点和要求设立相应的财务岗位和制度。

汽车租赁行业的账务处理是怎样的？哪些是要计入主营业务成本的？

汽车租赁收入的成本费用扣除项目主要是折旧、营运管理费，就是说一定要以车主名义缴交的费用，因为少了油费及过桥过路费，做入什么费用都可以，不一定要设置“成本”这个科目，因为成本开支项目你们基本没有了。